SCRU – La méthode agile SCRUM

Référence : SCRU
Durée : 2 jours (14 heures)

Présentation

Depuis la publication du manifeste agile en 2001, les méthodes agiles ont progressivement pris le dessus sur les méthodes de gestion de projets prédictives, pas toujours adaptées au time-to-market d’un projet ni au faible niveau de connaissance des exigences de départ.

Parmi ces méthodes adaptatives et itératives, Scrum est celle qui s’est le plus largement imposée dans le monde IT et donc celle qui est la plus utilisée aujourd’hui en entreprise. Les Product Owner et les Scrum Master font donc leur apparition au sein des projets IT. Pourquoi pas vous ?

Rythmée par de nombreux serious games et quizzs, l’objectif de cette formation est de comprendre les différents rôles, artefacts et cérémonies utilisés dans un projet Scrum, mais également d’apprendre à formaliser et à évaluer l’effort de réalisation des user stories ainsi que leur valeur métier.

Programme

Introduction
  • Réflexion sur les facteurs de succeès et d’échec d’un projet
  • Prédictif vs adaptatif
  • Pourquoi l’émergence des méthodes agiles ?
  • Le manifeste agile (2001)
  • Historique des méthodes agiles
  • Rappel sur les différents cycles de vie
Démarche et organisation d’un projet Scrum
  • Quand utiliser Scrum ?
  • Définition et théorie de Scrum
  • Vue globale de Scrum
  • Les rôles de Scrum
  • Les artefacts de Scrum
  • Les cérémonies de Scrum
Démarrer un projet avec Scrum
  • Le sprint 0 : kézako ?
  • Trois niveaux de planification
  • Qui sont les participants ?
  • Quels environnements de travail ?
  • Quelles bonnes pratiques ?
Gérer les exigences avec Scrum
  • Fonctionnalités orientées utilisateurs
  • Les techniques « agiles » d’extraction et d’échange
  • La priorisation des fonctionnalités
  • Le cycle des tests
  • Le Test Driven Requirements
  • Les outils
La gestion de projets agile
  • Cinq niveaux de management
  • Du contrôle vers la responsabilisation
  • Les devoirs du Scrum Master
  • Les estimations agiles : ROI, méthodes et prévisions
Faire un sprint
  • Les fondamentaux d’un sprint
  • Vue d’ensemble d’un sprint
  • Le sprint Backlog
  • La définition du « done »/li>
  • Le suivi d’avancement du Sprint
Le cycle quotidien
  • Le daily meeting ou daily Scrum
  • Le daily Scrum : « Chickens » and « Pigs »
  • Pulling tasks is better than pushing tasks
  • Une fenêtre est cassée !
La fin du sprint
  • Le processus de fin de Sprint
  • La démo
  • La revue de Sprint
  • La rétrospective du Sprint: quadrant et plan d’actions
Serious game de mise en pratique en équipe(s)
  • Avant le jeu : organisation des équipes, règles du jeu
  • Pendant le jeu : de vrais sprints !
  • Après le jeu : débriefing et conclusions

Prochaines sessions inter-entreprises

Toulouse :
Du 9 et 10 septembre 2019
Du 7 et 8 octobre 2019
Du 2 et 3 décembre 2019

Paris :
Du 28 et 29 octobre 2019
Du 14 et 15 novembre 2019
Du 16 et 17 décembre 2019

Méthode pédagogique

50% de travaux pratiques et serious games

Audience

Chef de projets, développeurs, intégrateurs, architectes, responsables qualité et méthodes

Pré-requis

Avoir participé à des projets IT

Tarif

1290 €

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